国家卫健委:昨日新增本土确诊病例2010例

国家卫健委:昨日新增本土确诊病例2010例
3月23日0—24时,31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例2054例。其中境外输入病例44例(四川11例,上海10例,广东8例,浙江7例,江苏5例,福建3例),含19例由无症状感染者转为确诊病例(四川10例,浙江7例,广东2例);本土病例2010例(吉林1810例,其中长春市1280例、吉林市512例、四平市9例、延边朝鲜族自治州5例、通化市4例;福建69例,其中泉州市65例、莆田市3例、漳州市1例;天津29例,其中西青区7例、静海区6例、河北区5例、东丽区3例、河东区2例、红桥区2例、北辰区2例、南开区1例、宁河区1例;山东16例,其中滨州市13例、威海市2例、青岛市1例;江西12例,其中南昌市11例、九江市1例;黑龙江10例,均在哈尔滨市;河南10例,其中周口市5例、焦作市4例、开封市1例;辽宁9例,其中大连市2例、铁岭市2例、沈阳市1例、锦州市1例、辽阳市1例、盘锦市1例、葫芦岛市1例;河北8例,其中廊坊市6例、唐山市1例、秦皇岛市1例;广东8例,其中深圳市5例、茂名市1例、东莞市1例、中山市1例;湖南7例,其中怀化市4例、长沙市2例、益阳市1例;北京4例,其中东城区3例、朝阳区1例;上海4例,其中闵行区2例、嘉定区1例、奉贤区1例;浙江4例,其中衢州市2例、杭州市1例、嘉兴市1例;甘肃4例,均在兰州市;江苏3例,其中盐城市2例、无锡市1例;四川1例,在广安市;云南1例,在德宏傣族景颇族自治州;陕西1例,在西安市),含50例由无症状感染者转为确诊病例(吉林36例,山东4例,河南4例,浙江3例,天津1例,福建1例,江西1例)。无新增死亡病例。新增疑似病例1例,为境外输入病例(在上海)。当日新增治愈出院病例904例,解除医学观察的密切接触者14956人,重症病例与前一日持平。境外输入现有确诊病例1300例(其中重症病例1例),现有疑似病例13例。累计确诊病例17096例,累计治愈出院病例15796例,无死亡病例。截至3月23日24时,据31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告,现有确诊病例26253例(其中重症病例50例),累计治愈出院病例108394例,累计死亡病例4638例,累计报告确诊病例139285例,现有疑似病例13例。累计追踪到密切接触者2126193人,尚在医学观察的密切接触者367261人。31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增无症状感染者2829例,其中境外输入107例,本土2722例(上海979例,其中闵行区252例、浦东新区217例、徐汇区108例、宝山区69例、嘉定区68例、崇明区54例、静安区48例、普陀区34例、松江区34例、虹口区26例、黄浦区20例、奉贤区12例、长宁区11例、杨浦区11例、青浦区10例、金山区5例;吉林791例,其中吉林市531例、长春市253例、延边朝鲜族自治州6例、梅河口市1例;河北229例,其中廊坊市143例、唐山市86例;山东170例,其中滨州市149例、青岛市7例、潍坊市5例、临沂市4例、威海市3例、淄博市1例、烟台市1例;福建162例,其中泉州市157例、莆田市3例、福州市2例;辽宁134例,其中营口市64例、大连市37例、沈阳市31例、锦州市1例、葫芦岛市1例;江西87例,其中南昌市82例、宜春市3例、九江市2例;天津48例,其中西青区22例、东丽区6例、北辰区6例、河北区5例、静海区5例、南开区3例、滨海新区1例;黑龙江27例,均在哈尔滨市;甘肃25例,其中兰州市14例、天水市11例;江苏16例,其中常州市9例、苏州市4例、南通市2例、南京市1例;云南15例,其中德宏傣族景颇族自治州10例、红河哈尼族彝族自治州3例、临沧市2例;安徽8例,其中铜陵市6例、蚌埠市2例;广东8例,其中深圳市4例、东莞市3例、茂名市1例;广西8例,其中防城港市6例、桂林市2例;河南5例,其中焦作市3例、洛阳市1例、周口市1例;内蒙古4例,其中通辽市3例、呼和浩特市1例;浙江3例,其中衢州市2例、嘉兴市1例;陕西2例,均在西安市;湖北1例,在咸宁市);当日转为确诊病例69例(境外输入19例);当日解除医学观察698例(境外输入179例);尚在医学观察的无症状感染者24062例(境外输入1498例)。累计收到港澳台地区通报确诊病例302580例。其中,香港特别行政区280310例(出院37579例,死亡6569例),澳门特别行政区82例(出院79例),台湾地区22188例(出院13742例,死亡853例)。来源:国家卫健委(责任编辑 徐珊珊)

家住长江边 – 走进天门——游水乡园林 品蒸菜美食

家住长江边 | 走进天门——游水乡园林 品蒸菜美食
位于天门市石家河镇的石家河遗址,被评为“全国百年百大考古发现”,也被誉为陶之都,城之始,酒之器,字之源,玉之巅。天门处处好风光,张家湖是天门市最大的湖泊,同时也是湖北省保持原始生态最好的湖泊之一。区内的张家湖湿地公园有许多具有经济和科学研究价值的物种,生态系统多样性保存完好。天门是“中国蒸菜之乡”,天门蒸菜有4600年的悠久历史,以其独特的烹饪技艺、风味特色和丰富的人文内涵享誉海内外。来源:湖北卫视责任编辑 黄斌

家住长江边 – 走进天门——游水乡园林 品蒸菜美食

家住长江边 | 走进天门——游水乡园林 品蒸菜美食
位于天门市石家河镇的石家河遗址,被评为“全国百年百大考古发现”,也被誉为陶之都,城之始,酒之器,字之源,玉之巅。天门处处好风光,张家湖是天门市最大的湖泊,同时也是湖北省保持原始生态最好的湖泊之一。区内的张家湖湿地公园有许多具有经济和科学研究价值的物种,生态系统多样性保存完好。天门是“中国蒸菜之乡”,天门蒸菜有4600年的悠久历史,以其独特的烹饪技艺、风味特色和丰富的人文内涵享誉海内外。来源:湖北卫视责任编辑 黄斌

肯尼亚媒体聚焦“两会”:经济议题、抗疫经验是国际社会关注焦点

肯尼亚媒体聚焦“两会”:经济议题、抗疫经验是国际社会关注焦点
2022年全国“两会”即将于本周召开,外媒的关注也逐渐升温。肯尼亚广播公司(KBC)2月28日报道称,中国作为世界第二大经济体,“两会”的召开无疑将受到国际社会的关注。KBC报道截图报道称,今年的“两会”也是在全球抗击新冠肺炎疫情之际举行。因此,中国疫情防控的成功经验以及保持经济平稳发展的努力必定成为关注的焦点。报道还指出,中国已经连续12年在制造业方面保持全球领先地位,中国制造的商品遍布世界各地。中国在经济方面的发展规划也会对全球经济产生影响,这也是“两会”受到国际社会关注的重要原因。KBC报道认为,围绕着 “一带一路”倡议以及中国同其他国家和地区的合作等所展开的讨论也将成为“两会”的重要议题。报道指出,非洲从中国的投资中受益匪浅,特别是在建设和医疗卫生领域。中国是非洲最大的贸易伙伴,在过去几年里,中国对非洲的投资持续增长。报道表示,非洲国家希望与中国建立合作关系,实现发展,因为中国一贯秉持不干涉别国内政的原则。那些破坏中非之间合作的企图都不会得逞。(来源:中国日报网责任编辑:陈皓)

幸福暖心“三八”节,工地女职工这样过

幸福暖心“三八”节,工地女职工这样过
3月7日,中铁四局武汉地铁12号线江北段开展了以“遇见美好,魅力巾帼”为主题的系列庆“三八”妇女节活动,旨在让广大女职工度过一个健康、和谐、快乐的劳动妇女节,在项目部营造了关心女职工、尊重女职工的浓郁氛围。因疫情防控影响,项目部因地制宜组织全体女职工在会议室观看了“温情三月,关爱女工-高效亲子沟通”心灵讲座,为女职工从心理健康、家庭建设、子女教育、职场减压等方面传授相关专业知识和技能,打造健康积极的身心,更好的投身项目高质量发展新征程;同时以三八节为契机购买了《简爱》、《金锁记》、《红楼梦》等经典名著,努力打造“书香江北、智慧巾帼”,倡导女职工争做幸福女性,彰显新时代新女性美好风貌。关爱女职工、提高女职工幸福指数和提高女职工文明素养一直是该项目部工会持续开展的重点工作。该项目部党支部书记表示,将继续加大女职工的关爱力度,以政府及所属公司各项活动为载体,不断创新、提高女职工的福利待遇,加强女职工的维权意识和自我保护能力,解决后顾之忧,以积极的态度、良好的精神面貌全身心的投入到工作中,发挥女职工“半边天”的作用,“让项目部完成各项目标任务绽放巾帼风采”。(湖北广电融媒体记者 王亚峰 通讯员 姜好 解晓腊 陈海锋 责任编辑 徐珊珊)

可生食鸡蛋成消费-新宠- 它真的安全卫生吗?_2

可生食鸡蛋成消费\”新宠\” 它真的安全卫生吗?
近年来,一种可以“生吃”的鸡蛋,出现在一些线下超市和电商平台上,而且颇受一些消费者的青睐,销量甚至出现翻倍增长,这种可以生吃的鸡蛋,和普通鸡蛋有什么不同?在北京的一家超市,记者看到一台冷柜里摆放着四种品牌的可生食鸡蛋, “安全,好吃,营养”是宣传卖点,产品说明中:引进日本标准,不含沙门氏菌,无农残、重金属等信息也格外突出,和普通鸡蛋不同的是,这些鸡蛋都有宜生食保质期,且都需要冷藏保存。记者来到店里不到两小时,一款六枚装,标价为12.9元的可生食鸡蛋就最先卖光了。从价格上看,常温的普通鸡蛋价格普遍在每枚1元上下,而主打“可生食”的鸡蛋,单枚价格则普遍在2元至3元以上。两者的最高价差达到3倍之多。京东数据显示:2021年可生食鸡蛋销量同比增长116%。盒马数据也显示:2021年,可生食鸡蛋的销售额已经占到鸡蛋品类的40%,同比上年,增速达到10倍以上。记者探秘可生食鸡蛋生产线生吃鸡蛋,虽然有尝鲜的乐趣,但对消费者来说,首先还得保证卫生安全,那这种生食鸡蛋,和普通鸡蛋相比,出产工序有哪些不同呢?在广西北海的可生食鸡蛋生产基地,饲养员罗创伟正在对鸡舍进行日常的巡检,他告诉记者,鸡舍内的湿度、温度及光照都有严格的控制,为了防止将病菌带入鸡舍,他每次都要全身消毒、洗澡、更衣才能进入鸡舍。依赖于高度自动化的生产线,鸡舍里九万多只鸡,只有他一个人进行管理。这家企业的研发总监告诉记者,生产出不含沙门氏菌的鸡蛋,最关键的还是优选鸡种,确保源头无菌。他们选用适应性强、产蛋品质高、腥味小的蛋鸡品种作为祖鸡,祖鸡产下的每一批次小鸡,必须通过三次沙门氏菌检测才能成为产蛋鸡。此外,他们还会定期对鸡舍内的环境样本和鸡蛋进行沙门氏菌抽样检测。某可生食鸡蛋企业研发总监 张琼莲:鸡感染沙门氏菌有两个途径,第一是通过它的妈妈,也就是垂直传播;第二是通过外源摄入品,比如鸡喝的水、吃的饲料或者生活的环境。可生食鸡蛋执行标准不一 专家建议谨慎生食“生食鸡蛋”由于价格相对较高,又受到部分消费者欢迎,引来不少国内蛋品企业入局,不过记者发现,目前可生食鸡蛋的生产标准并不统一,消费者在选择食用的时候,还是要留意一些。记者观察市面上销售的十多种可生食鸡蛋的包装发现,各个品牌的执行标准有所不同,其中一些品牌执行的是企业标准,也有一些品牌执行的是国家标准。江南大学食品学院教授 杨严俊:目前,我们国家的蛋与蛋制品的标准里没有对鲜蛋的沙门氏菌和其他致病菌明确的规定,这样就导致有一些消费者吃的没有完全熟透的鸡蛋,比如溏心蛋、温泉蛋、单面煎等,有可能还含有沙门氏菌,会对人体的安全造成一定的危害。专家表示,想要完全排除沙门氏菌等致病菌的风险,还是建议将鸡蛋煮熟后食用,此外从营养角度看,生吃鸡蛋的蛋白质吸收率较低,对于孩子、孕妇等特别需要营养的人群,还是建议吃熟鸡蛋。解放军总医院第六医学中心营养科主任 赵敏:长期吃生鸡蛋,可能会造成生物素的缺乏,因为生鸡蛋中含有抗生物素吸收利用的物质,煮熟之后就会被破坏。(来源:央视网 责任编辑 马张驰)

红杉、唐彬森,悄悄搞了场“VC实验”

近段日子,消费投资被“拿捏”得不轻。从热得滚烫,到哀鸿遍野,只是一瞬间。都说消费是长坡厚雪、穿越周期的赛道,放到一级市场却总是一副“靠天吃饭”的样子。从电商、品牌再到连锁餐饮,“风口”来了,扎堆狂欢,“风口”一去,消费赛道似乎成了VC/PE最易弃之的棋子。消费投资的基本盘到底是什么?周期怎么穿越?消费策略的打开方式该是什么?几天前我看到一个特别的案子,有了一点点答案,这个案子是一家湖北老日化品牌活力28。顺着活力28,我又看到了红杉、唐彬森旗下的挑战者资本,以及活力28的李健飞一起搞了点事情。我将其定义为“一场投资实验”。实验详情,容后细表。文章开头有必要先回答一个问题:为什么红杉和唐彬森玩儿得这么好?不但元气森林投得比例不低,跟挑战者投资上合作频次也很多。我的线索从唐彬森出发。之前投中网写文章提过一件事,即唐彬森给挑战者资本最初的投资定位,有句slogan叫“帝国裂缝”。通过此口号可知,唐无论在元气森林还是挑战者上,瞄准的都是传统消费产业里的机会,这跟多数VC投“新消费”、“新人群”、“增量市场”的逻辑截然不同。那么从元气森林这个投资案例开始,唐的这个投资逻辑,他的打法,他的势能,对于红杉来说一定是有所输入的,而这也正是红杉需要的东西。而唐彬森的挑战者需要的是什么?是实力,是大机会。在自己基金规模、资本实力还不够的时候,选择红杉一起搞事情,是最合理、高效的策略。好,那么这一场前提条件十分合理的实验,是怎么展开的?红杉联手挑战者,罕见控股投资故事从那个湖北日化品牌说起。天眼查显示,2月10日,荆州市活力二八家化有限公司(下称“活力28”)发生投资人变更,新增6个投资主体,包括:SCC Growth VI Holdco AE,Ltd.,SCC Growth VI Holdco H,Ltd.,Challenjers Capital HK Holding Limited,深圳市红杉瀚辰股权投资合伙企业(有限合伙),红杉海辰(厦门)股权投资合伙企业(有限合伙),淄博星瀚盛德股权投资合伙企业(有限合伙)。经查,上述分别为红杉中国、挑战者资本和星瀚资本旗下主体,三者均为活力28之前的股东。活力28曾有三轮融资。根据CVSource投中数据,2019年7月,活力28完成数千万元天使轮融资,挑战者资本领投,星瀚资本跟投。2022年1月,活力28获得红杉中国和挑战者资本融资。2022年4月,活力28再获泰康保险的投资。关于上述变更是否为新一轮融资,投中网曾向资方求证,相关人士表示不便透露。但值得注意的是,经过本次变更,红杉在活力28的持股达到35%,超越了前大股东即公司董事长、总经理李健飞,成为活力28第一大股东。参照红杉过往的投资风格,这么高的持股十分少见。以红杉2022年IPO为例,20多个IPO,红杉在容联云、贝泰妮两个案子IPO前持股超过20%,其他少有超过10%持股。重仓4轮的快手,IPO前红杉持股为3.2%。红杉罕见坐镇大股东,活力28是个什么来头?翻边为数不多的公开资料,这是一家“命运多舛”的老国货品牌。沙市日化始建于1950年,前身为荆州沙市油脂厂,是新中国第一批国有企业。1982年,沙市日化率先推出“超浓缩无泡洗衣粉,开创了中国洗涤行业新纪元,这款新型洗衣粉命名为“活力28”。积极拓展市场的同时,活力28勇砸1亿在央视打广告,是中国第一个在央视做洗衣粉广告、第一个赞助春晚的日化企业,颇有段永平当年的营销风范。一句“活力28,沙市日化’广告词曾经家喻户晓。鼎盛时期,活力28在中国洗涤市场份额一度高达70%。90年代中期,宝洁、联合利华等外资日化巨头杀入中国,加剧竞争并开始收购国货品牌。同期,活力28因大肆兼并等一系列问题出现财务危机。1996年,活力28集团与德国利洁时成立合资企业,不想活力28品牌却被“雪藏”,经过几年诉讼才重新拿回品牌,市场也早已变了天——宝洁、联合利华、蓝月亮、立白等海外、本土大品牌正值“群雄割据”。1999年,活力28被湖北天发集团收购,推出“波尔”系列洗涤产品,但2006年被迫停产。2007年底,湖北稻花香集团从天发手中租赁活力28的品牌、厂房、设备30年,次年2月产品重出市场,但双方在管理发生分歧,活力28最终于2015年黯然解散。2017年,荆州市与泰国安宝集团深入对接,泰方决定投资30亿元人民币,重启活力28。同年,荆州市活力二八家化有限公司注册成立,改变资产国有化的商业模式,确立了新的股权制,新任CEO 李健飞曾在宝洁和利洁时任职15年,具有丰富快消日化产品营销经验。2019年起,活力28陆续拿到挑战者资本、星瀚资本、红杉中国的融资。故事到这儿还没完。天眼查显示,2月11日,也就活力28股东变更的第二天,一家名为上海开米科技有限公司(下称“开米科技”)也发生股东变更,原唯一股东西安开米股份有限公司(下称“西安开米”)退出,新增5个投资主体,分别是红杉海辰(厦门)股权投资合伙企业(有限合伙)、深圳市红杉瀚辰股权投资合伙企业(有限合伙)、SCC Growth VI Holdco AE,Ltd.、SCC Growth VI Holdco H,Ltd.、Challenjers Captial HK Holding Limited。经查,上述分别为红杉和挑战者资本的投资主体,巧合的是:1. 这5个投资主体也是活力28的新增股东;2. 开米科技的法人、董事长正是活力28的法人、董事长李健飞。今年2月,李健飞还曾以开米科技董事长的身份接受亚布力中国企业家论坛的采访。更罕见的是,李健飞在开米科技尚不持股,由红杉和挑战者资本100%持股,其中红杉持股近92%,为控股股东,挑战者资本持股约8%。开米科技的原母公司西安开米,也与活力28 的业务范围有所重叠。官网显示,西安开米成立于1997年,是国内最大的环保型液体洗涤产品生产企业,旗下拥有涤王洁衣、贝芬个人护理、健康餐洗和力净清洁、婴童产品、涤清产品及其他产品等七大系列,100多个品种,涉及家庭日用、个人护理及工业洗涤等。至此,故事大概有了轮廓。红杉投资了一个老日化国货品牌“活力28”并增资成为大股东,同时联手挑战者资本,从另一家日化公司西安开米,二者买下全资子公司开米科技,交由活力28李健飞执掌,红杉控股持有。这是否一场即将浮上水面的并购,或是红杉下场做企业,暂时无从求证,但红杉联手挑战者资本“控股+攒局”级别的深度参与,已经毋庸置疑。老国货“逆天改命”,估值2年翻超百倍“除了品牌,都是全新的”。活力28品牌总监刘观海曾这样描述2017年成立的“新活力28”。风险资本注入之后,活力28开始迅速起势。2019年7月,活力28官宣天使轮融资之际,透露了活力28“复兴”策略。一是唤醒消费者的品牌记忆,主打“高性价比”策略,快速占领市场,激活老用户,重建渠道,从线下扩展至线上;二是品牌年轻化,通过产品功能化、个性化、健康化,结合社交电商、内容电商和直播平台,覆盖年轻人关注渠道。策略并无新意,但一数组字比较说明问题。2019年,活力28线下渠道已铺进全国14个省份、100多个地市的,线上渠道已进驻包括京东、淘系在内的主流电商平台。2019年营收目标2亿,计划三年达到10亿销售额。2022年,活力28取得了不错的销售成果。5月,活力82走入头部网红李佳琦直播间,央视著名主持人朱广权前来“助攻”,30万件商品上架30秒一扫而空。同年天猫双11购物节, 活力28登上家用清洁品行业新品牌热卖榜TOP1,仅天猫一个平台卖出洗衣液、洗衣粉等各类单品2500余万件。同年11月,刘观海在采访透露,目前活力28拥有七大类、300余种产品,自年初以来,活力28在网店、直播、社交媒体、社区团购等多板块持续发力,销售额较去年增长近10倍,年销售额预计可突破10亿元。假设预测成真,活力28只用一年时间就完成了3年10亿元销售额的目标。这里给个参照,国内洗衣液市场份额第一的蓝月亮,2022年上市当年的营收约为70亿港元。伴随业绩激增的还有活力28估值。2022年7月,星瀚资本创始合伙人杨歌在采访透露,活力28的估值在短短两年内已经翻了上百倍。浮沉了70余年的老国货,至此“逆天改命”。但公司的“天花板”远不止于此。今年2月,李健飞以开米科技CEO的身份接受了亚布力企业家论坛的采访,几个回答值得玩味。问及是否考虑出海,李健飞表示,出海是公司愿景,“成为全球最有价值和最被信赖的消费品公司”,问及公司是否有上市计划时,李健飞表示,好的消费品公司一定都是上市公司。这段话至少透露两个信息:公司的定位是全球性消费品公司,而且未来会上市。一场无限接近3G资本的实验同样是日化品牌,同样是深度参与,活力28这个案子很难不让人想到蓝月亮。蓝月亮是高瓴资本的消费投资经典案例,核心是风险资本“投资+下场”。2006年,海外回国的张磊洞察到了国内洗衣液市场的空白,于是说服蓝月亮聚焦洗衣液品类,合计出资4600万美元成为最早、最大甚至几乎唯一的机构股东,还牵头京东和蓝月亮独家合作等等。自2010年起,蓝月亮开启连续十几年称霸中国洗衣液市场份额第一,高瓴也因此收益颇丰。2022年,十年陪跑的高瓴迎来蓝月亮上市,按照IPO市值,持股10%的高瓴浮盈超20倍,回报近80亿港元。被“选中”的蓝月亮和活力28,都有一个共同点——一个上限够高、有发挥空间的“短板”。蓝月亮的突破点在于被大大低估的品类,活力28的突破点则在于虽经营管理不善、但很强消费者基础的国货品牌。于是,基于业务或经营短板,风险资本采用长周期持股/控股,深度参与,改善经营……这不活脱脱3G资本的影子吗?3G资本是一家位于巴西的全球消费投资机构,成立于2004年,以善用“鲸式收购+铁血管理”闻名,经典案例比如百威英博、卡夫亨氏、汉堡王等等。3G资本的惯用做法是,锁定那些管理层失去发展动力、经营效率低下的企业,集中资金进行收购,再由合伙人亲自带队,作为核心管理团队进驻企业,大刀阔斧进行员工换血,降本增效,同时输入高绩效管理制度,重塑企业文化,最终让企业重获新生,估值上升同时获得巨额回报。经典案例比如百威英博,3G资本大胆接手濒临倒闭的巴西啤酒厂,通过不断并购和整合经营,跨国反噬百威成为全球最大酿酒制造商。再如2013年3G资本联手巴菲特,斥资280亿美元收购亨氏,几乎开掉全部高管,之后亲自下场经营,并陆续与食品巨头合并成为卡夫亨氏,成为全球仅次于雀巢的第二大食品公司,年营收超过260亿美元。回到国内市场。一直以来,不论PE还是VC都没有放弃过“掌握产业能力”的可能。PE有规模优势,在这条路也已经实践了多年,比如高瓴在消费(蓝月亮)、药房(高济)、宠物医院(新瑞鹏)、家电(格力)几条赛道都有了积累。VC也在寻求突破,比如徐新已经退出的Manner咖啡,曾一度是最接近“控股产业投资”的VC案例。我曾在《谁能劝劝徐新别当女王了》一文分析,VC要做产业的难点太多,一是资金不够,没办法收购或者控股成熟资产,唯一的机会就是在早期投进去;其次,VC投资通常持股不错,小股东无法100%将资产为己作用,所谓产业能力难上加难。按照这一逻辑,红杉和挑战者在活力28这个案子已经有两点突破:一是投得够早,挑战者是天使轮领投方,红杉是隔年下一轮;二是持股够多,在活力28,红杉持股超35%是第一大股东,挑战者持股约18%,在开米科技,红杉和挑战者100%持股,其中红杉控股约92%。而且就“基因”来说,两家投资机构也有产业投资的筹码。红杉布局消费多年,2022年出手了两起并购,一是浙江开元酒店私有化,二是跨国控股法国设计师品牌AMI。挑战者资本背后站着的是唐彬森,当下中国TOP级企业家之一,元气森林已是千亿级超级独角兽。回到开头思考的那个问题,消费投资的终局是什么?看完活力28这个案子,我隐约有了答案。是一场无限接近3G资本的实验。

估值180亿,老乡鸡要去IPO了

老乡鸡IPO终于来了。投资界-天天IPO获悉,安徽老乡鸡餐饮股份有限公司(简称“老乡鸡”)已经正式递交招股书,并于5月19日进行预披露,拟上交所主板挂牌上市,国元证券担任保荐机构。准备募资12亿元,老乡鸡有望成为国内中式快餐上市第一股。老乡鸡的背后,是一位60后退伍军人白手起家的励志故事。1962年,束从轩出生在安徽省肥西县的一户农民家庭,20岁结束军旅生涯后回到老家养起了鸡。一次偶然的机会,他接触到快餐行业,于是决心大转身。2003年,第一家“肥西老母鸡”中式快餐店在合肥舒城路正式开业,这正是老乡鸡的前身。18年时间,老乡鸡从肥西开到合肥,又从安徽扩张至全国,累计开出超千家门店,营收超30亿元,是妥妥的中式连锁餐饮巨无霸。在上市前,老乡鸡的估值达到了180亿。餐饮业正在经历着最艰难的时刻。疫情洗礼下,乡村基、杨国福麻辣烫、和府捞面、七欣天、达美乐中国、绿茶餐厅等纷纷谋求赴港上市,但至今仍未有一家成功挂牌。这一次,老乡鸡将战场开辟至A股,会有戏吗?从养鸡到1000家快餐店,60岁安徽老乡,要去IPO敲钟了老乡鸡的故事,要从安徽人束从轩说起。1962年,束从轩出生在安徽肥西,长大后参了军。1982年,20岁的束从轩从部队复员,回到老家肥西县,彼时的农村“包产到户”发挥出了巨大能量,农民们过上了年年有余的日子,但束从轩不想像老一辈一样继续种地,他开始琢磨新的出路。余粮多了,可以养鸡,那时候家家户户院子里都有几只,束从轩倒觉得可以当个事业来做。于是,他拿出结婚时父母给的1800块钱,买了1000只鸡,专心搞起了创业。凭借着第一批肥西老母鸡,束从轩赚了第一桶金。1990年,束从轩成立了正旺养殖公司,成为合肥最大的养殖户。但彼时市场逐渐供过于求,利润明显下滑,有一段时间他很是伤神:“难道一辈子就这么养鸡?”转折在1999年来临。一次意外的机会,束从轩得到了餐饮业特许经营的培训信息,他带团队进去学习了3天,第一次深入了解快餐业和连锁经营行业。他决定做一个中式快餐连锁店,打造鸡产品全产业链。随后,这个餐饮门外汉开始四处奔波选址、砸钱装修,最头疼的还有研发菜品,每天杀一两只鸡来研究鸡汤。2003年10月,在合肥市区繁华的舒城路上,束从轩开了自己的第一家饭店、老乡鸡的前身——肥西老母鸡,经营鸡汤炖品和以鸡肉为主的中式菜品。由于店铺新颖,生意火爆,束从轩又开了几家连锁店,但年底一算账,全都是亏损的。原来,菜品和运营成本都太高,束从轩请了一个职业经理人,又对员工进行培训和精细化管理。到了2011年,肥西老母鸡在安徽开出了130多家门店。在安徽声名大噪后,肥西老母鸡想要出省,却因为名字中的“肥西”地方色彩太过浓厚而犯难了。但想要换名字谈何容易,肥西老母鸡已经成为了安徽的一张名片,各方阻力不说,当地居民也有着深厚感情,最后还是束从轩力排众议决定改名,他要让这碗鸡汤走向全国。2012年3月,从合肥马鞍山路店开始,“肥西老母鸡”的招牌被摘下,换上了草绿色背景、白字的“老乡鸡”招牌。老乡鸡的故事开始了,束从轩还砍掉了生禽零售等多元业务,养殖行业由下游工厂负责,一心一意扑在餐饮上。自2016年起,老乡鸡接连入驻南京、武汉等城市,并在2018年收购武汉永和,全国化扩张步伐正式提速。同很多传统餐企一样,老乡鸡也带有家族式色彩。2012年,束从轩的儿子束小龙大学毕业回国,直接进入老乡鸡,他从最基层的养殖场做起,然后从门店服务员,一步步做到了店长、区域经理,如今,他是老乡鸡餐饮集团总经理。招股书显示,目前老乡鸡在全国范围内直营门店和加盟门店累计1000多家。60岁的束从轩靠着和“鸡”打交道,把一家快餐连锁店慢慢推到了IPO的大门前。估值180亿,老乡鸡靠什么去上市?疫情下,一家连锁快餐店如何撑起一个IPO?先看营收方面:2019年至2022年,老乡鸡实现营收28.59亿元、34.54亿元、43.93亿元,净利润1.59亿元、1.05亿元、1.35亿元。去年老乡鸡曾发文称,公司用了12年时间将营收跨过10亿元;又用了2年时间,跨过20亿元。从2011年到2019年,其利润翻了33倍,销售收入翻了32倍,年均增速在40%左右。吃货们可能更关心老乡鸡什么快餐卖得最火。在产品上,老乡鸡以肥西老母鸡汤产品为特色,以农家蒸蛋、红烧鸡杂、梅菜扣肉、农家小炒肉、鸡汁辣鱼等家常菜品为核心,后又逐步推出了老乡炒土鸡、毛豆烧土鸡、农家小炒肉、金汤酸菜鱼等新一代招牌产品。招股书显示,2022年老乡鸡卖得最多的是蒸蛋类和鸡汤类,一年卖出3000万份。安徽始终是老乡鸡的大本营。从全国门店分布看来,截至2022年12月31日,老乡鸡拥有991家直营门店,其中安徽区域就有619家。此外,由于公司目前生产加工基地仍主要在安徽省合肥市,受限于新鲜及短保食品的销售半径,老乡鸡在安徽市场2019-2022年的收入占比始终处于较高水平,分别为 82.01%、79.97%、70.65%。疫情之下,餐饮行业首当其冲,老乡鸡也不能幸免。回想2022年2月,一则老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名信的视频走红,播放超千万——仅2022疫情初期,老乡鸡损失保守估计5个亿,遭受重创,联名信的内容是员工自发不要工资,束从轩则回应,“哪怕是卖房子,卖车子,也会千方百计确保员工有饭吃,有班上。”引发热议。此次招股书中提及,2022年度,南京、扬州、上海、北京、深圳、杭州等公司门店所在地仍发生了短期疫情,对公司的门店经营造成了一定影响。成立以来,老乡鸡在很长一段时间内并不接受外部资本。直至2018年,老乡鸡完成加华资本2亿人民币的A轮融资。此后,老乡鸡顺利走向全国。在很长一段时间里,老乡鸡只有加华资本一家外部投资方。加华资本创始合伙人、董事长宋向前曾坦言,中式快餐系统的成功和品牌的崛起在今天的时代是个确定性很高的事情,老乡鸡的全产业链直控优势、中央工厂生产品控、标准门店赋能系统等等,足以使它成为定义中式快餐系统的中国范式和标准。而且,中国是一个14亿的巨大流量池,诞生一个与人口规模总量和经济总量相适应的全球品牌是值得期待的。2022年12月,麦星投资和广发信德分别向老乡鸡投资8900万元和5000万元,这一Pre-IPO轮融资老乡鸡的估值约为180亿元人民币。招股书显示,IPO前,“合肥羽壹”占公司股份总数的51.62%,为公司控股股东,而这家公司也是由束从轩子女——束小龙、束文兄妹持股;加华资本通过裕和投资持股4.94%。餐饮公司排队IPO,港股不行,那就去A股闯闯今年以来,最为壮观的一幕便是餐饮公司排队IPO。另一家从重庆起家的中式快餐连锁品牌巨头——乡村基,已在今年1月25日提交了港股IPO招股书。乡村基的背后是一位重庆妹子李红,她在28岁时与丈夫开了一家川菜馆“乡村鸡”,经历过生意红火,也陷入过停滞。2006年,“乡村鸡”改名为乡村基。从最初的一家小餐馆,到如今掌舵乡村基和大米先生两大自营品牌,坐拥1145家自营门店,25余年过去,乡村基开遍了川渝地区,也走进了上海,一年营收超30亿元。2022年6月,乡村基获得了红杉中国的战略投资。同样在今年1月,另一家连锁餐馆——七欣天,也在港交所递交了招股书。这是一家中式海鲜连锁餐厅,将海鲜与火锅相结合。一旦成功上市,七欣天将成为继海底捞和呷浦呷浦后赴港上市的“火锅第三股”。2月,杨国福麻辣烫正式向港交所递交了招股书,麻辣烫第一个IPO赶来;和府捞面也在今年2月间接官宣,拟实施境外上市计划,目的地同样是港股。4月,达美乐比萨在中国大陆、中国香港和中国澳门的独家总特许经营商——达势股份有限公司(“达美乐中国”)正式向港交所递交招股书。以2022年销售收入计算,达美乐是中国第三大比萨公司,仅次于必胜客和尊宝比萨。更早之前,中国排名第一的粤式火锅连锁餐厅——捞王,也于去年9月正式向港交所递交招股书;还有连续多次提交港股招股书,但始终未能如愿的绿茶餐厅……一时间,港交所俨然成了一个美食广场。然而理想很丰满,但现实甚为骨感。我们看到,尽管餐饮企业一家接一家提交港股招股书,但尚未有一家成功挂牌。这一幕最为心酸:正在IPO排队的餐饮公司的申报材料一次次失效,又被迫一次次重新递交。上市之难,溢于言表。“疫情当下,急需用钱的餐饮公司才想着去二级市场融资,但现在的形势对它们并不友好。”正如上海一位专注消费的投资人所担忧,港交所真的容得下那么多餐饮IPO吗?曾几何时,餐饮行业是现金流最充沛的行业之一,餐饮老板闷声发大财,甚至对资本带着无法解释的偏见。但疫情改变了这一切——迅速减少的客流量、翻台率、客单价等指标,封控期间现金流夏然而止,让餐饮创始人放低了姿态。正如一位专注于餐饮的VC投资人认为,“眼下这些餐饮公司选择IPO,原因之一便是为了活下去,然后利用募集而来的资金占领市场,提前布局后疫情时代。”老乡鸡此次IPO拟募资12亿元。但港股的现实摆在面前——基石投资人踪迹难觅,大家都在焦急排队等待。港股不行,那就去A股闯闯。同老乡鸡一样,选择去A股上市的还有连锁餐企老娘舅,去年10月,发家于浙江的老娘舅在浙江证监局披露辅导备案公示文件,计划在A股IPO。不过,A股对于餐饮IPO十分严格,甚至多年前一度叫停餐饮业的上市审批。一旦老乡鸡闯关成功,那于行业而言无疑是一个积极信号。

酷派还能“起死回生”吗?

融资、组团队、发新机,在手机行业久无动态的酷派正试图重回桌牌。12月1日晚,酷派发布新机COOL 20 Pro,这是其在今年5月宣布重返中国市场后发布的第二款手机。该款手机搭载对称式立体声双扬声器,支持Dirac沉浸式立体声、虚拟低音和影音模式。酷派对其的定位是“影音娱乐神器”,定价1799元起,首发到手价1599元。硬件方面,COOL 20 Pro搭载天玑900 6nm 5G芯片、后置5000万像素AI三摄,以及COOLOS 2.0自研系统。相较于同一天发布的荣耀60系列,COOL 20 Pro的配置并没有太大惊喜。根据荣耀公布的信息,荣耀60系列搭载高通骁龙778G Plus 5G芯片,售价2699元起。不过,酷派集团CEO陈家俊用“物超所值”、“非常有信心”来总结COOL 20 Pro。“我们认为真正的高端不是把配置堆得越高越好,不是堆料内卷,而是创造基于用户真实需求的标杆体验。”酷派集团硬件与产品中心手机部总裁宋九亚在发布会上说。而此外,酷派新机的最大卖点可能是“90天换机2年质保”的售后服务,与友商相比,这一售后服务时间延长了一倍。不久前,陈家俊豪言:“(酷派)三年内重返国内第一梯队。”曾几何时,苹果、三星代表了海外手机品牌,“中华酷联”则是国产代表。但在后来几年,酷派声量减弱。如今,想要复兴的酷派,面对的已经是更为激烈的手机市场,头部厂商占据了主要市场份额。这也意味着,酷派不仅需要一款兼具创新力和竞争力的产品,也需要在渠道、品牌力等各方面寻得突破。五年前,时任酷派CEO的刘江峰就曾为酷派描绘宏伟蓝图:五年内销量过亿,并重回手机行业第一。只不过,刘江峰的五年登顶计划在一年之后便随风消散。五年后,这家已出局的手机厂商想再次冲锋,胜算几何?1酷派重出江湖曾经位列国产手机第一梯队的酷派成立于1993年,2002年从寻呼领域转型手机领域后的两年,其一路开挂,推出的全球首款智能双膜双待手机858助力酷派在2004年的销售额突破十亿元。在香港上市时,一度被外界称为“中国未来的黑莓”。凭借率先发力3G、4G,与运营商绑定等措施,酷派跻身国内智能手机品牌第一阵营,也因此与中兴、华为、联想一同获得“中华酷联”的美誉。不过,2014年之后,市场风云突变。一边是运营商补贴的下降,一边是酷派与奇虎360、乐视的陷入“三角恋”纠纷,而此时,华为、小米、OPPO和vivo等手机厂商迎来爆发性增长,这些都给酷派沉重打击。“2015年6月,乐视入股酷派,仅仅一年时间,酷派开始陷入经营危机,并在这场噩梦中淡出了公众视野。”陈家俊说。随着市占率迅速下滑,千元机等利润支撑业务停摆,酷派被迫放弃国内智能手机业务,开始主攻海外市场。事实上,去年年底,酷派宣布重回中国市场。根据其时间规划表,今年上半年,酷派处于资源整合、设计研发以及生产新品的阶段。谈及回归的原因,陈家俊表示,当前手机行业存在太多“偏见”,新酷派想打破行业偏见,构建一个尊重用户、互利共赢、可持续发展的行业生态,致敬奋斗者。对于三年重回一线的目标,酷派计划从渠道、产品线、系统等方面着手。“中国手机市场已经进入了存量竞争阶段,很多品牌这几年开始提高门槛,淘汰一些小代理商;开直营店,跟线下老板们抢生意;推出线上子品牌,和线下品牌抢生意。可无论是哪一种方法,都是零和博弈。”陈家俊说。因而,酷派构建了一种全新的数字化渠道模式,即:通过直供方式做下沉市场。酷派将全国按照街道乡镇划分为超过 3 万个网格,每个网格有唯一的授权服务站。同时,酷派和渠道分享互联网收益。在新模式下,酷派服务站站长在硬件销售利润基础之上,还可以获得基于区域活跃用户的互联网收益和政策激励。使得线下渠道不再担心被线上网店抢生意,也不用再担心区域之间窜货。酷派认为,这样的方式可以帮助直供渠道服务合作伙伴获取更稳定、更长期的回报,而不是短期一次性的硬件收入。从6月启动至今,酷派已在全国开出了2800家授权服务站。接下来,酷派将围绕“农村包围城市”的的路线,从乡镇逐步覆盖城市。“按照这个速度,我们在3年内肯定能覆盖到全国所有乡镇。”陈家俊说。完善产品线是酷派的第二步棋。从打头阵的两部手机来看,酷派目前的产品策略依旧是以性价比为主,短期内不会贸然突围更高价位段的产品。今年6月,酷派回归后的首款产品选择用定价699元、搭载夜景模式/4800万像素的手机打头阵。“明年会有更多的产品跟消费者见面。”“我可以很自豪的说,如果我们在核心技术上有大突破,也会有高价位的机型出来。”酷派高级副总裁秦涛说。手机系统是酷派瞄准地可以与其他厂商进行差异化竞争的另一个方面,在此方面,酷派选择的方向是操作系统。据酷派集团副总裁司马云瑞介绍,目前,酷派Linux kernel核心分支代码贡献已经跻身中国手机品牌TOP2。“未来,我们会逐渐把系统和云、AI结合起来,系统逐渐上云,逐渐AI化。”2“小米天团”成领队?为了重回战场,酷派已在去年开始囤积粮草,招兵买马。在10月份的一份公告中,酷派称,已签署国际知名投资机构SIG领投的8.33亿港元股份认购协议。其中,宏晖投资认购股份8亿股,由酷派董事长陈家俊间接全资拥有。这笔钱将用于重新做手机产品、建渠道、做营销。这不是酷派拿到的第一笔融资,公开信息显示,近一年来,酷派在资本市场的融资累计已经超过了21亿港元。钱到位了,管理团队也换成了“小米天团”。去年11月,秦涛的名字第一次出现在酷派集团的公告中。他通过参与认购酷派发行的股份,间接持有酷派7.65%的股份。直至2022年中报,秦涛的股份增持到了8.37%。在上述公告中,酷派介绍秦涛为:一位经验丰富的投资人及企业家,已在移动互联网行业深耕多年,并对移动通讯行业具深刻见解。实际上,2016年至2019年8月,秦涛就职于小米,其先担任渠道创新部总经理,负责策划并实施小米的渠道升级战略;后参与组建集团参谋部,深度参与集团战略规划、渠道 治理、战略创新、管理提升等项目。10月8日,酷派正式用公告的形式向外界宣布其回归手机行业的决心——任命秦涛为集团高级副总裁、胡行、李宇靖和司马云瑞同获委任为本集团副总裁。无独有偶,胡行、李宇靖和司马云瑞也均有小米的任职经历。胡行曾在小米主要负责电商渠道与新零售创新渠道业务。李宇靖曾负责了Redmi手机的产品线规划、硬件产品体系战略规划等业务。司马云瑞曾在小米集团担任多个高级职位,包括人工智能与云平台大数据部负责人及高级总监、互联网商业部副总经理。值得一体的是,此次新品COOL 20 Pro出自原小米10青春版的缔造者宋九亚之手。目前,宋九亚的职位是酷派集团硬件与产品中心手机部总裁。这位90后总裁曾帮助小米系列站稳2000元档位。至此,从硬件到软件再到渠道,酷派已集齐了小米模式的骨干人才。不过,挖到人才后,酷派能否迅速再造一个酷派版的“红米”,并通过渠道等方面的差异化创新重回市场一线却仍是未知数。回溯历史,通过人事大换血的方式寻求复兴是酷派的惯常手法。2016年,酷派挖来荣耀的功臣的刘江峰担任CEO,期望其能带领处于转折中的酷派走出颓势。据媒体报道,那一次,酷派将管理层换了一半多。上任后,刘江峰也为酷派描绘过5年重回手机行业第一的宏伟蓝图。然而在加入酷派仅仅一年后,刘江峰因无力回天,离开手机行业。3酷派还有机会吗?“酷派还有机会吗?”官宣要正式回归后,陈家俊收到了各式各样的反馈,其中,被问最多的就是这句。12月1日晚,在发布会后的交流环节,酷派的高管并没有直接回答这个问题,而是提到,酷派的目标不是规模和销量,是效率突破。“酷派不跟国内手机厂商‘卷’了,我们跟硅谷的公司卷。”秦涛表示。但国内手机市场向来竞争激烈,从高端到低端均已进入肉搏战阶段。在白热化的市场上求生存,是酷派不得不面对的问题。头部厂商已占据了主要的市场份额。Canalys的最新数据显示,2022年第三季度,中国智能手机市场出货量同比下滑5%。其中,vivo排名第一,市场份额为23%;OPPO(含一加)排名第二,市场份额为21%;荣耀凭借Magic3系列等机型的热销,市场份额提升至18%,排名第三;小米排名第四,市场份额为14%。这四家厂商已占据了中国手机市场76%的份额。目前,就酷派的产品定位而言,其最大的对手除了来自于头部厂商的千元机机型,还包括与其一样,试图在手机市场转折节点复兴的品牌,如中兴、联想、魅族等。曾经和酷派同为“中华酷联”的中兴在经历制裁风波后也在“回血”。去年6月,中兴通讯终端事业部新任总经理倪飞在接受媒体采访时表示,将全面发力产品、品牌和渠道,争取3年内回归公众视野,5年内站上一线品牌。今年,中兴通讯旗下红魔、努比亚、中兴Axon三个品牌均高调发布了新机,售价范围从1968元至6998元。刚刚过去的11月25日,中兴通讯发布Axon 30 Ultra航天版。“中华酷联”的另一位成员联想也没有闲着,去年年底,联想手机子品牌“乐檬”宣布回归,并推出K12系列新机。今年9月,曾搅动风云的乐视手机,也发布新机S1宣布回归,起售价格为1599元。有行业分析师认为,酷派想要在一众目标一致的“复活”品牌中复兴,并非易事。的确,目前酷派的产品线依然单薄,回归后只有COOL 20和COOL 20 Pro两款新机。上半年发布的COOL 20也并没有激起多大的水花。酷派没有公布COOL 20至今的具体销量,但根据官方的宣传口径,双十一期间,COOL 20的销量在京东千元以下机型中排名为Top5,在抖音3C品类中排名Top2。此外,在品牌力方面,消费者认知如何仍有待考量。“中兴、酷派都来找过我,但我们意向不大,这些小众品牌不好推,激不起什么水花了。”一位头部品牌的二级代理商告诉全天候科技。